写工作总结是职场人得到锻炼，能力提升最关键的地方，忙碌的工作结束后最不能忘记的就是写工作总结， ，王科范文网小编今天就为您带来了2023年企业上半年工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。
2023年企业上半年工作总结篇1
上半年工作已经结束了，我近期在工作当中，也是在不断的提高自己各方面的能力，这对我来讲确实还是非常的有意义，我一直都能够对自身的有足够清晰的认知，并且在这方面也抱有比较大期待，学习方面我也在认真的思考，这是对工作应该要有的态度，对于这半年来的工作我也需要总结一番。
在这半年来的工作当中，我还是觉得非常的有意义，我一直都认为个人能力的提高是一个非常关键的事情，所以这对我而言也是很有必要，近期回想自己的工作的时候我也确实是觉得非常的有意义，这半年的时间当中，我还是能够认清楚自己的方向，这是我对这份工作的态度，回想起这半年来的工作经历，我确实还是有一定的提高，这对我而言也是非常有意义的事情，希望在今后的学习当中，能够做出更好的成绩来，这半年来的时间我也一直都在不断的反思，当然我也清楚这对我确实也是很有帮助的。
我平时积极的完成好自己的工作，配合公司同事，不断的优化自身，并且能够认清楚自己的方向，近期在学习当中，我也在不断的提高自己，半年的时间我也是掌握了相关的工作经验，我也深知在这一点上面我需要朝着什么方向发展，并且接下来也是需要更好去的规划一番，我应该要合理去规划好自己的工作，未来在工作当中我也一定会继续坚持下去，这是毋庸置疑的，我也会进一步的去调整好自己的心态，认真的做好日常的工作，让周围的同事更加认可我，未来还有更多的时间，我对自己很有信心，我也一直都坚信在这方面我是可以做出更好的成绩来。
虽然在一些事情方面，我对此也是充满了非常多的期待，我也确实是能够掌握一定的知识，这半年的时间当中，我本着积极乐观的态度，对自身各个方卖弄都抱着一个非常好的态度，这也是接下来需要好好去的规划好的，我也认为在这方面，我确实也是有非常大的提高，半年的时间虽然说不是很长，但是我能够从中得到更多的经验，希望以后在学习当中，可以做的更好一点，做一名优秀的xx员工，这是我需要去有的态度，希望能够不断的提高自己，掌握足够多的知识，在工作当中更好的发挥自己的能力，下半年依然还有很多需要去完善好的，我一定会更加认真的做好自己的工作。
2023年企业上半年工作总结篇2
韶光似水，时候过的还真的很快，一晃眼上半年的工作已经过去了，零管部全年工作集会精神我们保定公司零售办理部督察队已经周全贯彻，根据全年督查工作筹划，本着严明当真的立场展开督查工作，践诺督查职责，在上半年紧张做了以下工作：
一、从根本工作入手，抓根本，抓落实。
1、典范细节工作，夯实根本关键。为使加油站的各项办理工作在根本办理年获得有效提拔，针对如今加油站办理在细节上的不敷，联合“双整双改”活动，我们把根本台帐的填制和各项轨制的落实作为督查的紧张内容。详细表如今：在台帐的填制方面，草拟并下发了《关于各种台帐填写的要求》，典范、联合了各种台帐的填写模式；在库存办理方面，严厉根据《河北煤油分公司零售关键库存消耗（溢余）办理法则》和标准体积考核方法进行鞭策查抄；在平常办理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工钱考核供给靠得住根据。
2、建立样板站，以点带面。督查队根据平常督查环境，将各片区内涵台帐填写、帐表办理的别的各项办理中比拟拟较好的站保举给片区me，经me承认后建立为样板站，目标是经过议定平常站与样板站之间、样板站与样板站之间的雷同学习，互助进步，增进全区加油站根本办理工作程度的提拔。
3、补充美满督查根本档案，建立典范督查台帐。根本档案涵盖了每个月督查筹划、督查传达、督查记录、环境反馈和查看报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级查抄做好富裕筹办。
4、强化本身本质，美满队员知识文章版权归文秘资本网作者扫数!层次。为互助销售公司技巧鉴定和技巧比武活动，前后派出3人次参加了销售公司和省公司构造的培训，并获得了考评员资格证和师资毕业证。
5、富裕阐扬培训效用，进步办理人员和专业人员的集体本质，到达以培训促办理、以办理促策划、以策划促效益的目标。半年来共构造7期培训班，内容触及加油站平常办理、帐表单填制流程、库存办理和标准体积考核、职业技巧鉴定、比赛比武等方面，培训人员达725人次。
二、富裕应用督查传达、环境反馈和查看报告等方法，及时发起加油站如今办理中透暴露的题目，以便于鞭策整改。
半年来，共料理图片资料432张，视频资料2份，写出督查传达6期，查看报告8份，环境反馈14份，发起公道化发起13条，请教需各相干部分详细落实的题目20个。经过议定这些式样，我们将督查环境周全、精确地向带领、有关部分和加油站进行反馈。让带领随时明白基层工作环境，同时让基层明白企业的办理要乞降各阶段工作目标及工作重点，以增进各项工作的顺利展开。
三、专项督查和重点督查相联合，珍视督查结果。
一是年初鞭策落实各片区乙醇汽油的推行工作。
二是根据省公司要乞降零管部带领的安排，春节期间对加油站进行慰劳查抄。我们利用初一到初三三天的时候对16座国道站进行了慰劳，除鞭策各站搞好春节期间的值班工作外，还重点查抄了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工必须进步警戒，谨防安定和数质量变乱的产生。
三是落实省公司严厉把握柴油销售节拍、严明策划规律的关照精神，监控抽查加油站的销售进度；
四是查抄优良办事月的展开环境；
五是加大督查库存办理和资金办理力度，利用3－5月三个月的时候结束对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存办理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在题目的加油站发起了告诫，并将详细环境反馈给有关带领，为保定公司半年盘存工作打下了必定的根本。
4、和谐同等，自动互助。
（一）互助销售公司和省公司及相干部分的各项查抄任务。
保定公司所处的地舆位置决议了所属加油站是各级带领和部分查抄的重点。特别是本年省公司订定关联点轨制以来，更是加大了加油站查抄力度。半年来，督查队互助结束了省公司青年文明号的查抄、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的查抄、审批工作，河北煤油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安定查抄等各项查抄工作任务。针对在各级各次查抄中发觉的题目，我们及时鞭策片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。
（二）帮忙零管部结束带领交办的临时任务和特别任务。
1、帮忙结束3月26日－29日的全区加油站站长竞聘工作。
2、为欢迎省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管带领带领相干人员构成五个查抄组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参加工作组对8项查抄内容进行了摸底，并将如今在零售办理中存在的共性及本性题目进行了汇总。
3、根据主管经理和零管部主任的唆使，查看了小站改革环境、2月份个别片区和加油站销量下降的因为、基层近况、南市区永保站资金环境、定兴片区0＃柴油销售反常销售环境、涞水的已提未售环境、北市区片区大败郊的资金环境、曲阳片区城东站自用油环境及库存环境、顺平片区城西站遗留题目等系列环境。
存在不敷
跟着市县一体化改革的渐渐强化，各项工作进一步细化，新的标准和新的考核方法连续出台，督查队成员也需连续进修进步、连续积聚经验、连续加强本身本质，以尽快适应和胜任新系统体例下的督查工作。
在今后的工作中，必定要连续发扬我们的长处，渐渐的美满不好的方面，竭力、联合，让我们的本领获得完全的提拔，让公司在我们的联合竭力下更加强大！
2023年企业上半年工作总结篇3
20xx年以来，我公司按照电建集团公司和漯河市安委会的决策部署和文件要求，紧紧围绕国家领导人关于加强安全生产工作的一系列重要指示批示精神，切实开展各项安全生产管理工作，以应急能力建设为中心，建立健全各项规章制度，强化现场管理，注重全员参与，严格实行事故责任追究，有效防范和坚决遏制重大安全生产事故，完成了20xx年上半年的安全生产目标。现将20xx年上半年安全工作情况总结汇报如下：
一、20xx年安全生产工作回顾
（一）安全生产目标完成情况
我公司认真学习贯彻落实年初公司与集团公司和市政府签署的《20xx年安全生产目标管理责任书》，经过全体干部员工的共同努力，上半年未发生任何人身、设备、电力安全事故，安全生产局面稳定，安全生产总体形势向好，未发生交通事故和自然灾害事故。
（二）完善“四个责任体系”建设，认真落实“一岗双责”责任制度
继续完善“四个责任体系”建设，抓紧落实“一岗双责”责任制度：不断深化安全生产“四个体系”建设，完善建立以公司总经理xx为第一责任人的安全生产责任体系、建立以总经理助理xxx为责任人的安全生产实施体系、建立以总工程师xxxx为责任人的安全技术支撑体系、建立以安全主管xxx为责任人的安全监督保障体系。逐级签订安全生产责任书，坚持按规定定期召开安委会会议，严格落实公司领导现场轮流值班制度，保证安全费用有效投入和安全措施有效落实，建立严格有效的安全生产责任体系。并对“四个责任体系”的贯彻落实情况检查表下发到每个责任体系的负责人手中，以打分形式对检查情况逐一落实。落实安全生产“一岗双责”安全生产责任制，建立健全公司领导班子全员安全生产责任制，主要责任人负总责，其他副职领导既要履行分管业务工作职责，又要履行安全生产工作职责。严格按照“谁主管，谁负责”、“谁分管，谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，做好职责范围内的安全生产工作。
（三）安全制度体系的建立和落实情况
我公司建立以总经理为主任的安全生产委员会，并逐级签订了20xx年安全生产目标责任书，为建立安全生产长效机制，规范各级领导和部门的安全职责，落实各级安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，制定了安全生产责任制，明确了各职能部门和人员以及相关管理人员安全生产责任。为保证安全生产工作的有效贯彻落实，公司安全生产管理制度不断完善齐全。上半年，重点开展了应急能力建设，增加和修订了安全生产应急预案，预计在下半年通过xx集团公司的应急能力建设评估。
（四）各类安全活动开展情况
1、结合xx市安全生产协会社会化服务活动，全面开展了隐患排查治理及全员的危险源辨识宣传教育活动，针对xx市安全生产专家对公司提出的39项整改问题，公司制定了详细的整改计划和整改方案，并按照要求在规定的时间节点内将整改情况上报给安全专家进行整改后的验证，对隐患整改形成闭环管理。
2、按照xx市安监局要求，上半年开展了粉尘防爆专项整治活动和有限空间作业治理活动，公司分别制定了专项整治活动方案，并按照方案要求开展了粉尘防爆和有限空间作业的隐患排查治理，于上半年完成了我公司金具车间打磨用抛丸机和砂带机的除尘设备更换，全面更换为防爆除尘器，并邀请xx和xx的安全生产专家对防爆除尘器进行了安全评估，出具了安全评估报告，彻底杜绝了粉尘爆炸的潜在安全隐患，在公司涉及有限空间作业场所设置危险告知卡，应急处置卡，对有限空间作业进行严格作业审批管理。
3、应急能力建设，公司从x月份开展了应急能力建设，20xx年，国家层面把应急管理列为安全管理的重中之重后，我公司也把应急管理工作作为20xx年安全管理的一项重要内容。公司在20xx年x开展了应急能力建设评估，全面夯实企业的应急管理基础，稳步推进公司应急管理水平。
4、安全生产月活动：20xx年6月，公司深入开展以“生命至上、安全发展”为主题的安全月活动，制定了我公司20xx年“安全生产月”活动方案。主要活动内容有：
1）组织开展安全生产宣传教育活动，活动期间，公司安委会根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性；
2）安全生产宣传日活动，参加了漯河市安监局举办的20xx年“安全生产月”宣传展示活动，宣传企业安全文化，安全生产管理新举措、新方法、新理念；
3）结合公司应急能力建设要求，开展了安全月期间的生产应急预案演练活动，x月xx日，按照安全月活动方案计划要求，在车间开展了触电事故专项应急预案和现场处置方案的实战演练，坚持演练贴近实战，注重实效的原则进行开展。
（五）安全生产隐患排查治理、安全日常监督检查
在每周的安全隐患排查中，对安全生产责任落实情况、隐患整改落实情况、消防安全、特殊工种是否持证上岗、设备安全设施等进行检查，做到检查有记录，并对发现的安全隐患整改工作要求做到责任、时限、措施、跟踪验证。20xx年上半年共发排查一般安全隐患94处，全部整改完毕，整改率100%。
（六）特种设备和重要设施专项整治情况
公司制定有特种设备管理制度，新进特种设备均实现了一机一档管理，现有特种设备主要有行车、叉车、小型压力容器等，全部进行了年度安全监测，操作人员全部取得资格证书，并对厂区所有叉车进行上牌管理，并在漯河市质监局进行牌照备案。20xx年上半年派出一人次获得特种设备安全管理人员资格培训考试，获得a1资格证书。派出两人获得特种设备叉车操作人员证书。
（七）安全会议召开情况
公司每季度至少召开一次安委会会议，针对存在的问题制定相应措施，为安全生产工作指明方向、提出要求、作出具体安全生产工作部署，督促检查会议决定的执行情况，对本季度的安全生产进行评价。
（八）安全宣传教育情况
配合xx杯竞赛活动，组织安全生产月宣传展示活动，普及安全知识，找差距，促落实，保证安全生产的顺利进行；通过宣传板报、班前会、led屏幕等形式对员工进行安全教育，并在现场张挂警示标志等标语标牌；积极参加市安监局组织的安全宣传图板展示活动，创造良好的安全文化氛围。确定安全教育培训部门，由综合管理部人力资源模块负责公司安全生产教育培训工作，年初制定了年度培训计划，建立了培训记录档案和台账，对新进人员进行了三级安全教育培训，对特殊岗位操作人员进行上岗培训，开展了对不同岗位操作人员的安全操作规程学习。公司主管领导亲自讲授安全课，结合各自车间的生产特点，从心理健康、职业病预防、执行安全生产法律法规、安全操作规程各个方面，不断提高职工的安全综合素质。
（九）职业健康、节能减排与环境保护工作开展情况
公司20xx年继续加大职业健康防治防护措施，设立职业危害防治提示牌，重要危险因素场所安全告知牌，对车间的打磨工序采取强制性通风、加装防爆除尘器，对焊接烟尘加装吸烟器等措施，对噪音采取措施有发放耳塞、开门开窗、噪音检测监控等；依据国家标准或者行业标准要求制定各工种劳动防护用品配置标准，为从业人员配备合格的劳动保护用品；定期对从事可能导致职业危害的劳动者进行健康检查，并建立职工健康档案。
（十）安全事故和安全事件的管理情况
上半年公司安全形势稳定，公司制定有安全事故和安全事件管理制度，规定一旦发生安全事故，将按照规定要求进行信息报送、现场管控和救治，按照“四不放过”原则进行处理。
（十一）安全生产费用投入情况
我公司按照集团公司要求，按规定对20xx年的安全费用进行提取，20xx年上半年共产生安全费用xx万余元，并保证各种安全费用的有效使用。
二、安全生产存在的主要问题
（一）安全隐患依然存在，职工在思想上不重视安全，在操作上不遵守安全操作规程，在心理上存在侥幸，对存在的安全隐患没有一套应急措施，对隐藏的风险视而不见，对轻微违章不在意，这些都可能造成安全事故。
（二）职工安全意识还需提高，思想上的麻痹大意，应对风险的能力不足，预防事故的水平偏低，安全技能水平差，对安全发展的认识不足，都会埋下安全祸根。
（三）部分领导干部安全思想观念陈旧，缺乏全局观念，认为安全是安全管理部门的事情，甚至不参与、不通气、不协调，没有形成全力抓安全生产的局面，共同保障安全的机制没有完全建立。
（四）四个责任体系建设依然是短板，每个责任体系的定位不准、措施缺乏、落实不力，在四个责任体系的运行中协调配合尚有差距。
三、20xx年下半年安全工作思路
（一）全面落实安全责任，千钧重担大家担，不断提高全员的责任担当意识，建立权责对等、有权担责、失职追责的责任体系，用良好安全制度管好安全生产。
（二）全面提高一线职工的安全素质，把抵御安全风险、提高事故防范能力作为安全教育培训重点，增强辨识隐患的能力和水平，把事故隐患消灭在萌芽状态。不断提高职工的安全意识和应对事故的水平，把安全发展理念深刻嵌入脑海之中。
（三）全力做好职工的安全防护，彻底全面地消除事故隐患，把维护职工安全健康作为一切安全工作的出发点和落脚点。
（四）加强安全宣传工作，在公司内部营造清新健康的安全文化氛围，以和风细雨润物无声的宣传激发职工抓安全生产的积极性、主动性、创造性，为企业提高质量和效益打下坚实的安全基础。
（五）建立安全生产的长效机制，把安全法规落地、遵守安全规程、严肃处理违章作为、隐患排查治理作为安全生产管理的重点，充分发挥四个责任体系的作用保证企业的安全生产平稳运行。
（六）加强职业健康控制，全心全意为职工服务。不断提高职工对职业危害的认识，增强主动预防的意识，提高职业病防治水平，配备合格的职业防护用品，把职业危害降低到最低程度。
安全生产是企业永恒的主题，安全生产是企业发展的基础，安全生产是职工健康的保障，我公司将为企业安全管理水平不断提升而做出最大的努力和奉献。
2023年企业上半年工作总结篇4
在工作上和以往一样，我一直以认真地态度去对待，不拖沓，虽然在有些地方总会犯一点小小的错误，但是我及时的更正自己的错。上级下发的任务也是按时的完成，在这方面无功无过。但是其他方面不去做超出自己能力之外的事情，对自己有足够清晰地认知，但是从来没有踏出自己的舒适圈，没有挑战困难的勇气。这可能是我在下半年里需要改变的一点，有挑战困难的机会才有进步的可能，才能找到自己的不足，改善自己的缺点。
在学习上，虽然说已经订下了自己的目标，对每一天也有详细的安排，但是因为各种各样的原因，我总是“三天打鱼两天晒网”，没有什么持之以恒的毅力，因此在现在看来我仍然没有学什么东西。在接下来的学习生活我不能在这样继续下去了，需要督促自己，每天给自己一个刺激，而不是找借口去拖延。
可能就是我在思想上有这种得过且过的想法，每一天就跟混日子似的，半年的.时间过去还是浑浑噩噩的，没有奋斗的动力，没有坚定自己的方向，自己的生活过得一团乱麻。回顾上半年的生活，我警醒起来，有再大的志向却没有实现的脚步，最终还是会一事无成，我现在最重要的不是我年初的目标，而是我能够按照每天执行自己订立的计划，在半年之后有所蜕变，将我的生活变得更加的积极。
上半年的生活就像是一潭死水，没有一丝波澜，让我的更加颓丧，通过这次总结让我明白没有天上掉下来的馅饼，不经过努力就不会进步，在下半年的时间我一定会改变自己的生活方式，通过付出得到收获。
2023年企业上半年工作总结篇5
在这半年的工作当中也是有很多工作需要去认真做好，在工作当中还是会有很多可贵的东西的，我认为这半年来真的是进步了很多，也让我觉得有很多事情都是可以进一步去了解，虽然说不是什么事情都能够做的非常的好，但也是在认真的做，真的是感觉有很多东西都在一直认真的持续着，我也一直都在做好这么一件事情，不管是在什么阶段都应该去认真处理好，上半年来我也看到了很多需要去纠正的缺点，当然工作的进展还是没有问题的，我会继续去完善好自己的本职工作，半年来确实是一段难忘的经历，现也总结一番。
在工作当中我一直都保持着乐观，这半年来我一直都在认真的做好本职，日常有很多事情都是认真在做好，半年来有很多工作都是做的非常的好，跟同事们也相处的不错，我能够体会到这其中的一些重要的东西，在工作当中我愿意持续努力的去做好，半年时间虽然不长，但是在这个过程当中还是学习了很多知识，作为一名员工我认为我是有责任，也有义务去做好这些的，有些事情就是在不知不觉当中造就的，我希望自己能够在这个过程当中一点点的积累，上半年对我而言很是充实，没有遇到太多的工作难题，这样的状态是很好，但是我从来不会怠慢，我一直都有认真的去实现这一方面。
工作和生活是分的很清楚的，我从来都没有忘记自己的本职工作是做什么，在这一点上面非常的重要，生活的情绪不应该带入带工作当中，未来还是应该继续努力的去做好这些细节，有些事情还是要进一步去发掘的，让自己时刻的清楚为什么要做这么一件工作，自己的方向和目标都应该清楚，半年来也是非常的感激领导的关照，我一般遇到了工作上的问题我也是虚心的请教，其实在工作方面不仅仅是要做好本职，更多的是要知道怎么解决问题，问题的发现是一种必然的，要知道怎么去解决这一点是无比的重要，现在包括未来需要持续做好，半年的时间很快，只有让自己不断的去积累才能够得到大家的认可，工作的突破就是这么一点一滴的积累的。
上半年来的工作当中我也是积累了很多，看到了自身的一些不足之处，我以后一定会让自己继续发挥好状态，努力提高自己各个方面的能力，做一名优秀的xx员工。
2023年企业上半年工作总结篇6
一、上半年工作回顾。
公司创立至今已经有三年多了，三年多来的打拼开拓，已经让公司在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
1-6月份，公司完成了集装箱理货业务，万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成x万吨，比去年同期增长x%;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长x%。今年上半年财务收入共计x万元，比去年同期增长x%.利润x元，成本利润率x% 。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
我们公司一直将“以人为本”作为公司的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
除此外，在公司中还要加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
要充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
积极发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从09年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
企业要健康发展，就必须建立一定的规章制度。年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
从今年开始，公司严抓规章制度，将规章制度按规定贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
4、开源节流，创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力加强市场营销工作。
由于今年国家有相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。
公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的.基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。
公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。
6、某某分公司正式开展某某业务。
根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)员工的思想水平和综合素质有待提高。
公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和业务技能有待加强。
有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
(三)规章制度的落实还不够全面到位。
三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
(九)市场营销手段还要进一步创新。
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权，在下半年工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做到更好。
2023年企业上半年工作总结篇7
半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%;工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%;出口货值完成0.6139亿元，比增10.4%;上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%;利润3222万元，比增8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在：
1、招商引资新上项目保持较好的发展势头。1—6月全市乡镇(街道)组织外出招商引资74批208人次，新上项目42项，续建项目12项。新上项目中已投产16项，在建26项。新上项目实际到资50万元以上的12项，占计划20项的60%;100万元以上26项，占计划40项的65%;500万元以上4项,占计划20项的20%。新上项目和续建项目计划总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成绩主要在于：一是领导重视。无论是市委市国家领导还是乡镇(街道)领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。二是采取项目负责制。各乡镇(街道)对今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地情况进行考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进项目近20项。
2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目19个，投入技改资金1481万元，占年计划的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备7台套投入资金106万元，到现在产值已达567万元，是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高。
3、农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇(街道)按照“工业兴市”发展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的'上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅发展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。
4、工业平台建设稳步推进。乡镇(街道)在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推进平台建设，带动了我市工业平台整体推进。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇国家已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地150亩，今年上半年镇国家又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇(街道)工业平台基础设施建设总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达13130万元。
5、加强安全生产管理，注重环境保护工作。各乡镇(街道)始终以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安全生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传《安全生产法》等法律、法规，要求企业切实落实安全生产措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。
二、存在主要问题
一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇(街道)工业发展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的发展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业发展仍然缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的46%，且1—6月规模工业只完成计划的40.1%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。
三、__年年下半年乡镇企业工作意见
__年年下半年，要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推进乡镇(街道)工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续发展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推进小康社会建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：
1、继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，突破工业，必须大力抓好项目开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业发展的契机，充分利用我市资源丰富、劳动力成本低等优势，按照“优势互补、互惠互利、长期协作、共同发展”的原则，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走出一条山海协作的新路子，促进项目的引进。确保全年新上项目80个，其中实际到资50万元以上的项目为20个，100万元以上的项目为40个，500万元以上项目20个，引进市外资金1.5亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市国家下达的招商引资任务。2、大力培植龙头企业。加快乡镇企业结构调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业17家，下半年计划新增4家，争取年产值达到45250万元，税利4500万元。要把发展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特别是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。
3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行iso9000质量管理认证工作。要争取3家企业完成iso9000质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到5000万元。
4、继续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿205国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区;把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区;把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。
5、加快企业信息网络化建设。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要督促年产值500万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带动工业化的进程。
6、要加强安全生产工作。要以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，落实重要思想，切实加强领导，落实好安全生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。
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