面对变化，我们从中获得了许多宝贵的心得体会，学会了适应和创新，通过学习他人的经验，我们能够积累更多的心得体会，让自己受益匪浅，王科范文网小编今天就为您带来了上合组织管理培训心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。
上合组织管理培训心得体会篇1
沐浴盛会催战鼓，砺剑开启新征程。举世瞩目的党的二十大胜利闭幕，吹响了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的奋进号角。盛会召开以来，自治区市场监管局坚持将学习贯彻党的二十大精神作为当前最重要的政治任务和头等大事，广泛引导党员干部群众深刻领会报告精神实质，迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。
宣传信息中心党支部：科学制定学习计划，有重点、分步骤、多层次、全方位组织促学教育活动，采取集中学与个人学、线上线下融合学、交流研讨相互学等形式，层层推进、全员覆盖，推动党的二十大精神往深里走、往实里走。通过思维导图、学习手账等拓展学习形式，重点把握报告中的新表述、新概括、新论断，深刻学习领会党的二十大报告的重大意义、丰富内涵、核心要义、实践要求，并组织党员干部开展线上学习心得交流，党员干部纷纷结合自身工作岗位，围绕党的二十大精神，谈认识、谈感想、谈举措，为中心发展凝聚共识、坚定信心，确保党的二十大精神付诸于行动、见之于成效。 接下来，宣传信息中心党支部将把学习党的二十大报告精神内化为干事创业的动力，积极把握宣传工作规律，创新工作思路方法，持续增强脚力、眼力、脑力、笔力，牢牢掌握党对意识形态工作领导权，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论，加强全媒体传播体系建设，推动形成良好网络生态，让党的好声音传遍千家万户。
质检院党委：院党委召开理论学习中心组专题学习会议，深入学习党的二十大精神，交流研讨学习心得；各党支部采用线上、线下相结合，党员大会、党小组会相结合的方式，组织党员学习党的二十大精神、认真撰写学习心得，并进行交流发言，通过学习，广大干部群众进一步感受了新时代党和国家的伟大成就，进一步激发踔厉奋发、勇毅前行、团结奋斗的精气神，汇聚“争当表率、争做示范、走在前列”的奋进力量。下一步，自治区质检院全体党员干部还将对标新时代、把握新思想，当好党的二十大精神的忠实宣传者；落实新要求、展示新形象，当好党的二十大精神的坚定实践者；制定新标准、展现新作为，当好党的二十大精神的有力推动者。真正把学思践悟的成果转化为解决问题、推动改革发展、维护社会和谐稳定的能力，转化为疫情过后努力冲刺各项重点任务和提高效能管理的强大内生动力，奋力谱写新时代质检事业新篇章。
计量院党委：在计量院党委的统一领导下，各党支部开展形式多样学习贯彻党的二十大精神系列活动，通过组织观看会议直播、研读报告精髓、交流感悟体会、测试理论知识等方式，强化对党的二十大精神的理解和认识。党员干部们学习党的二十大精神后，纷纷表示，要自觉把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务，全力提升党建工作水平，谋全局、干实事，聚焦对接科技强国、质量强国战略，结合计量院实际，突出‘计量文化、计量能力和计量服务’重点，立足岗位找准今后工作落实的切入点和着力点，踔厉奋发、勇毅前行，努力做到“学思用贯通、知信行统一”，着力提升现代计量支撑新疆经济社会高质量发展的能力和水平。
纤维质量监测中心党委：棉花产业是我区重要的战略性支柱产业，在维护我国棉花供给安全和纺织服装产业链供应链国际竞争力方面发挥着不可替代的作用，也关系到广大棉农和产业工人的就业和生计。党的二十大召开，为纤监事业指明了发展方向。纤维质量监测中心党委采取集中收看大会开幕盛况、党委中心组专题学习、各党支部集中学习等方式组织全体党员干部职工认真学习领会党的二十大报告精神，并多次组织大家围绕“我的岗位在纤监”，对党的二十大精神进行学习讨论。下一步，中心要主动适应新变局，紧贴民生推动高质量发展，充分发挥棉花公检作用，扎实做好统筹疫情防控和纤维监测等工作，以新的眼界、新的格局、新的胸怀，在新的赶考路上继续书写纤监事业高质量发展新篇章，助力新疆棉花产业持续平稳健康发展。
标准化院党总支：与局机关第二十党支部联合开展“党旗映天山·共联共学二十大 砥砺奋进正当时”支部共建主题党日活动。采取线上视频会议的方式，领导带头领学的形式，借助“微分享”“微朗读”“微故事”活动，激活党员教育的“初心密码”，引导全体党员干部紧跟党的步伐，谨遵党的使命。标准化院将以饱满的精神状态、扎实的工作作风积极学习贯彻党的二十大会议精神，进一步增强干事创业的使命和担当，以高度的责任感将标准化融入到推动经济社会高质量发展的全过程，转变为推动发展的具体思路、工作方法、实际举措，要紧密结合自治区贯彻落实《国家标准化发展纲要》，强化标准支撑作用，推动全域标准化开展，提升地方标准质量和效益，推进标准国际化与合作交流，促进“新疆品质”区域公共品牌建设，助力我区“双碳”工作开展，高标准做好服务研究，全面统筹疫情防控和经济发展，为丝绸之路经济带核心区建设做出新的贡献，在中国式现代化推进中华民族伟大复兴的实践中，蹚出标准化路径、创优标准化模板、提供标准化方案。
上合组织管理培训心得体会篇2
这一天，我曾思考过
——《高绩效团队建设与执行力提升》学习心得体会
原创作者|杜颖（吉林省长春市南关区兴盛小学校长，中学高级教师）
题记：再美的风景，匆匆而过，美丽也是浮光掠影。只有停下来，慢慢地品味，细细地欣赏，才能让你内心的那双眼睛看见风景。——汪志广
初识汪志广教授，是以一名校长身份参加东北师大组织的吉林省国培计划（2022）小学优秀校长深度研修培训。东师的培训课程历来深受校长们欢迎，这次的课程也是安排得科学精当，每位导师的讲座内容都是用心准备好的。而我，好似网络游戏中的那条贪食蛇，游走在全国各地专家教授的知识阵容里，享用着一场场饕餮盛宴。汪教授的专题讲座被安排在了9月22日的上午，主题是《高绩效团队建设与执行力提升》，而这个学习内容，也正是我所期待的。
班主任孙赫阳老师对汪教授的身份介绍得很全面，最吸引我的是“舌尖上的老师”这个称谓。果然，讲座开始，语惊四座，金句频出。好多教育管理实践中的真问题被拎出来，经汪教授一讲，茅塞顿开。以往我在听课过程中需要记录大量笔记，而这一次，我竟然沉浸于这场精彩的讲座之中，舍不得停下来摘录，担心自己错过了哪一句重要的内容而倍感遗憾。这场讲座，长达三个小时，汪教授始终面带笑容，全程脱稿，将教育管理之道条分缕析、娓娓道来，令人深深为之折服。而汪教授的管理思想和策略更是为一线校长的治校提供了行之有效的操作蓝本。
一、一个角色：做智慧的管理者
智慧优于聪明。在我看来，汪教授就是校长中的智者，在给我们增“慧”。有一句话叫“旁观者清，当局者迷”，就是因为跳脱事外，旁观者的心里自然比较清静，看得也就比较明白透彻一些；而当局者就不一样了，心里越乱就越容易迷惑，本来能看明白的事，也看不明白了。汪教授曾说自己是草根，懂得基层实情，所以喜欢讲实话，出实招，求实效。他认为作为校长，凡事要先人一步，高人一筹，有优长之处，把问题想透彻，找到有效的办法，实施正确的策略，才能做一名智慧的管理者。
教育是理想的事业，但更需要务实。校长的决策能定大局，但孤掌难鸣，中层干部配合实施才能成大事。校长在工作中一定要避免错位，领导如果过于注重抓细节，则容易导致平庸，失去战略高度。在工作当中，会面临很多无法解决的问题，但始终要达成一个共识，那就是和团队在一起，明确自身的角色与作用，要清楚地知道，自己应该干什么，怎么干，为谁干。事情想明白了，看明白了，自然就悟通了，做事情也就顺了。很多时候我们的工作上不去，不是我们的思路和政策不好，而是落实不到位。成功的关键，在于把正确的想法变成有效的办法。
二、一个意识：关系就是生产力
汪教授认为，管理学首先是关系学。一所学校若想达到人与人之间和谐、人与事之间合适、部门与部门之间团结协作，形成合力，构建关系是学校管理者的首要任务。良好的学校内部关系，如师生关系、干群关系、同事关系、学生关系等，直接决定着学校的内部生态。而管理就是处理工作中人与人、人与物、人与事之间的关系。任何时候，都不能这边搭台，那边拆台，而应该相互补台，方能达到好戏连台。只有大家好，才是真的好。共商、共享、共进、共赢是当今时代团队管理的战略选择。
三、一个认识：学思结合方能学以致用
汪教授告诉我们，决定人生航程的远近，不在才能，而在信念。一个获得成功的团队，从不会缺少积极进取的态度！校长要倡导把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界、一种生活常态，孜孜以求，学而不怠，学思结合、学以致用，要以学习增底气，以积淀养才气。学校干部要影响教师的思想，改造他们的心态，提升大家的专业技能，同时要主动思考问题，研究问题，改进问题，解决问题，边学习、边思考、边实践，扎实推进实际工作，凝练推出成果，鼓励教师成名成家。领导干部就是要自律，从自己做起，养成自主读书，更新理念的习惯，因为管理不止依靠权力，更要通过展示自己的学识魅力来带动其他人共同进步和成长。
一场讲座下来，我的治校思路清晰了，好多以前沉郁在脑海的“疑难杂症”也迎刃而解了。我深知，汪教授的管理“妙招”来自于多年沉淀基层的学习研究和实践探索，而治校之道也是千校千面，需要每一位校长结合校情沉着冷静应对，善用智慧和策略去破解前进路上的难题。在汪教授心目中，一个优秀的领导者最重要的品质是真诚、有前瞻性、有胜任力、能激发人。而教育则事关国家发展和民族未来，慢待不可。领导干部要时刻做积极的管理者，为师生员工输送源源不断的热情与动力，引领一个团队朝气蓬勃地向着前方进发。我想，这也是所有新时代管理者该有的成长姿态！
作者简介：杜颖，吉林省长春市南关区兴盛小学校长，中学高级教师，吉林省课程改革先进个人、吉林省教育科研骨干校长、吉林省小学语文骨干教师、长春市教育系统先进工作者、长春市专家型校长培养对象、长春市骨干校长。
上合组织管理培训心得体会篇3
半个月的培训内容主要是：超市的基本运作情况介绍，特别是听了超市主管领导的讲解，让我们大家都受益匪浅，课程内容生动有趣，讲解企业文化的同时，还掺杂了许多广泛性知识，都与我们的工作和生活息息相关，使我们在短时间里了解到超市的基本运作流程，让我们对超市有了更深刻的认识与了解，从而能更快地适应自己的工作岗位，更了解自己的职责，让我们对未来的工作充满信心，充分发挥自己的主动性，利用好超市的优势资源最大限度为公司创造效益，公司的快速发展也是我们个人的发展。
通过培训，我才真正地了解到什么是服务？什么是价值观？什么是职业化？以及很多为人处事的原则与方法，从而和之前的自己进行对照，认识到自己的不足，及时改进，对以后的工作开展以及个人的发展都是非常有好处的。
超市是个大众化服务行业，之前的我只认为只要能把商品销售出去就好。经过培训强化了我们的服务意识，因为现在的超市竞争不再是商品价格之间的竞争，而是看你的服务态度。服务也是一门学问，其中也有许多技巧与方法，怎样服务好顾客呢？尤其是领导所讲到的微笑服务，我们一定要落实下去。我们超市员工要有团队精神，我们做事的一举一动都是代表着公司的文化与形象而不是个人。在职业态度方面，让我们明确：我们不是在为公司工作，更不是在为领导工作，我们每个人都是在为自己工作。
感谢公司给我们的培训，培训也使我们的执业素质有提高，为我们能够快速成长为一名有素质、有能力、有水平的员工奠定了基础，短短两天的培训学习，让我受益匪浅，更让我明晰了今后工作的方向。
总之，在今后的工作中，努力以饱满的精神状态来迎接新的工作挑战，严格要求自己，不断改进工作方法和思路，认真总结经验，克服困难和不足，努力使工作效率进入一个新水平，更好地奉献自己的力量，服务华润万家的未来发展。
上合组织管理培训心得体会篇4
7月6日，分公司专门组织了管理人员安全培训班，领导班子成员带头宣贯hse管理理念，带头学习安全方面的相关制度。培训中领导班子成员分别围绕自己的分管工作向机关和各库站管理人员讲授如何在安全管理工作中贯彻集团公司安全管理理念、实现本质安全、应对新闻危机、加强站库安全管理、保证财务资金安全、做好安全培训等内容。课堂上，通过事故案例、不安全行为实例分析、讨论、安全经验分享等互动环节调动参训人员积极性，内容丰富、气氛活跃，参训管理人员纷纷畅所欲言谈安全。我个人针对这次培训深有感触。
什么是安全？无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害财产免于损失。人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。这就是安全。因为加油站作为一个特殊行业，安全问题本来就非常突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和安全防范就成为了薄弱环节。忽视了安全就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说，“安全生产是天字号工程”，安全是我们中石油发展壮大的保障；安全就是我们加油站实现效益的根本保障。
但是要做到时时牢记安全，按章操作，说起来容易做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的按照加油站管理规范操作。可是有些人，只图方便，直接对塑料壶加油；还有些人在车辆未熄火的情况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，违章的现象难以杜绝，究其原因主要有：
1、侥幸心理。有一部分人在几次违章没发生事故后，慢慢滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。
2、省能心理。人们嫌麻烦，图省事，降成本，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至压缩到极限，降低了系统的可靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下，急易产生。
3、自我表现心理（或者叫逞能）。有的人自以为技术好，有经验，常满不在乎，虽说能预见到有危险，但是轻信能避免，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的新人技术差，经验少，可谓初生牛犊不怕虎，急于表现自己，以自己或他人的痛苦验证安全制度的重要作用，用鲜血和生命证实安全规程的科学性。
4、从众心理。别人做了没事，我福大命大造化大，肯定更没事。尤其是一个安全秩序不好，管理混乱的场所，这种心理向瘟疫一样，严重威胁企业的生产安全。
5、逆反心理。在人与人之间关系紧张的时候，人们常常产生这种心理。把同事的善意提醒不当回事，把领导的严格要求口是心非，气大于理，火烧掉情，置安全规章于不顾，以致酿成事故。
为了从根本上解决制约加油站安全生产的"瓶颈"问题，努力打造安全型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石油"以人为本、安全第一、环保优先"的安全管理理念，扎实推进hse管理工作，形成良好的安全生产新局面。我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我们就必须抓好对"人"的管理，真正落实"人"是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、设备和环境。而人是安全管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随意和最难控制的因素。因为人可以改变设备、环境的主体。因而"三要素"中人是主要因素。纵观加油站各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到原因，绝大部分都是"人"的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，仍旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站安全管理的同时，要加强加油站安全管理责任制的落实，因为只有落实责任才是安全生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对"人"的管理。
正是基于此，我认为加油站的安全工作应该从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，安全管理就做得严一点，等检查组走了之后依然如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警惕、天天警钟长鸣。也许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，毕竟，安全出效益。
总而言之，人是安全管理的主体，建议在加油站安全管理中，设立专项风险抵押金，约束个人行为，激励工作态度、增强责任心，从而降低不安全行为和安全事故的发生。
上合组织管理培训心得体会篇5
从在公司内听到精益生产这个词算起，至今差不多有两年有余了，回头读的第一本书就是詹姆斯·沃麦克的《改变世界的机器》，读完这本书后加上华致赢企管的专家的一些培训，结合自己对国内企业的一些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。
一、精益推行，要从心开始。
有个广告词说得好：‘沟通从心开始’，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的‘态度很重要，态度决定一切’一脉相承。
二、精益推行，首先要做好推行前的相关准备工作。
常言说得好：‘兵马未动，粮草先行’，这个道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生产方面的培训工作，最好是全员培训。精益生产，我个人的理解是全员参与，持续改善提高的这样一个过程，但到目前为至，参与精益项目中来的还只是很少一部人，真正能主动去做精益的就更少了，且经常会听到或遇到有同事问‘什么是精益或精益生产’这样的问题。
三、精益推行的方式上，个人觉得按下面的来做可能效果更好点：
1、精益的推行采取自愿自发的方式开展，公司出引导政策，并开展相关活动，充分调动并发挥员工的主观能动性，保证课题的开展是向公司需要的方向发展。
2、精益开展的具体内容，尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展，如果此业务涉及到的部门很多，可以把这个课题进行二级分解，甚至是三级四级分解，最终要体现到最基层员工全员参与，这样才能取得实际效果，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。
3、精益推行的过程中，要做好标准化的工作，要把一些东西进行提炼，形成规范和标准，并在实际工作去严格执行它，在执行的过程中还要对其进行精益改善，实现‘实践—改善—再实践—再改善’这样一个完善过程。
4、精益推行的过程中，要想取得好的效果，有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决，其余相关部门积极配合，而不要由下游部门来推动上游部门来展开工作。
5、精益推行要长期开展，不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的过程，就必须长期开展下去，最终我们才能取得良好的结是。
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