演讲稿的质量直接影响着听众对我们观点的理解与接受程度，撰写演讲稿可以让我们反思自己的言行，王科范文网小编今天就为您带来了建筑行业演讲稿7篇，相信一定会对你有所帮助。
建筑行业演讲稿篇1
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
我叫xx，今年39岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级项目经理，二级建造师。现任重庆分公司xxx。
著名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。今天竞聘的岗位是重庆分公司副经理。
人们常说，机遇往往垂青于有所准备的人，此次参加竞聘，我认为我有以下几点优势：
首先，我具有扎实的理论知识。
我毕业于xxx学校工民建专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后，我参加了多次培训班。（本部分，请客户自己根据自己的实际情况加上参加培训班的情况，如没有培训班，可以省略。本部分的写作方法参考如下：1998年5月至11月我参加了xx市建筑学校举办的预算员培训班；2001年5月，参加了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班；2004年9月，参加了由xx市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班；）工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。
其次，我具有丰富的工作经验。
弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司计划科副科长，然后到项目付经理；有5年是在筑炉公司担任副经理；有2年是在建设公司机关安质处工作。应该说，不同的工作岗位锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验。在项目部从事具体的施工使我积累了丰富的施工经验，在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理经验，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工准备到施工结束全过程是有了一个较为深入的了解和掌握。其中，我参与过诸如（请客户自己加上曾经参加过的大的项目的建设或管理，如无，可以省去）等大项目，使自己积累了丰富的实践经验。18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。所有这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。
第三，我对公司的经营模式和理念比较熟悉。
参加工作18年来，特别是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经历，使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备情况有比较全面的了解。另外，本人专业是工民建专业，但是参加工作后主要是从事的安装工程的施工管理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的管理也将有一定帮助。
第四，我具有较强的沟通、组织、协调能力
二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”（communicate）。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特别是多年的管理工作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。
各位领导，各位评委，同志们，如果承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，协助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。具体来讲，我有如下措施和打算：
第一，真诚讲团结，协助经理搞好管理。
多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，服从领导的安排。我将严格执行总公司的各项有关规定，积极配合经理管理好分公司。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。
第二，加强一体化管理，提高综合管理水平。
管理界有句名言：管理也是生产力。重庆分公司作为一个具有？名员工的大分公司，管理就显得格外重要。为此，我将积极协助经理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证能力，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；其次，做好会议管理，我将根据项目进展情况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工经验，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见；再次，走管理法制化的道路，根据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必须在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度，要按照企业的规章制度法制化办事。
第三，做好项目施工管理，做到四控四管。
目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。为此，我认为，重庆分公司应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。具体来讲，就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指控制进度、成本、质量、安全，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为控制。
第四，强化现场安全文明施工管理。
我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要措施来讲，是因为我认为，安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全，安全文明施工必须摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将采取如下措施：首先，把好安全文明施工关，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和安全、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查；第四，组织重大质量、安全事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事件。
各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司！奉献给我所至爱的事业！
我的演讲完毕，谢谢大家！
建筑行业演讲稿篇2
20xx年，我们伟大的祖国中国迎来了举世瞩目的奥运年；也经历了催人泪下的“四川汶川地震”灾害年。从世界到中国至企业与个人的无私奉献和资助，体现了世界人民对生命的尊重；更突出了世界人民对安全的关注和渴求；也更凸显了安全在所有人心中的地位。
有史以来，建筑业一直是一种事故易发、高危险的行业之一。‘要安全、保安全’也一直是各建筑企业追求的目标；‘零事故渴望’更是各企业和职工渴求的希望！
20xx年从国家到公司对于安全的重视性，让作为一名××一建北京公司安全科成员的我，心中更感责任重大；也更激发了我对于工程安全零事故、零伤害的渴求。对此我结合了公司的要求和北京公司的现状，制定了从宣传、发动到检查、整改至总结、评比三个阶段的部署和实施计划；对各项目部开展“治理隐患、防范事故”活动。
1、通过对各管理人员的法制教育，增强安全管理责任感和思想意识行为到调动职工的安全渴望意识和行为积极性入手；从职工的安全生产教育的普及知识、提高技能、宣传法制、贯彻思想入手，培养职工懂安全、抓安全、要安全、保安全意识；加强职工的“质量在手中、安全在心中”的思想意识；从职工的思想上杜绝违章指挥、违章作业现象的发生。
2、在国内外的安全生产事故案例及分析中进行探索；吸取其中的事故教训和处理经验；结合中国及公司的现状，整理出一套符合中国国情的安全管理方法；针对现场的安全隐患发动职工同时进行全面排除和整改，控制物的不安全因素，减少或消灭事故的发生机率；编制一套应对各种事故发生的安全技术措施计划或预案并组织讲解或演练，让职工了解相关的安全防范措施及应对技巧；让职工更好地掌握和做到“三不伤害”，从而从行动上杜绝安全事故的发生。
3、对现场检查出的事故隐患提出整改意见和具体整改措施，在规定的时间内落实专人整改并进行复查、总结；对管理人员提出切实可行的安全管理和应对方法；对检查中安全状况控制良好的班组或个人进行奖励；对事故隐患可导致的结果进行分析和讲解，增加所有相关职工的安全知识，达到人人懂安全、要安全。从而从根本上杜绝了相关的安全隐患的存在；确保工程安全在受控状态。
我相信：只有让所有的职工‘把安全放在心中’；人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全；因为“安全第一，预防为主”！
我相信：只有让所有的管理人员首先将安全工作搞好；公司的效益才会更好；因为“安全促进生产、安全就是效益”！
所以我更相信：由于有我们大家对于“工程安全零事故”的渴望和努力；公司一定会在群强林立的建筑行业中脱颖而出；因为“万众一心、众志成城”！
建筑行业演讲稿篇3
尊敬的各位领导、评委老师、亲爱的朋友们：
大家上午好！我是阿里山集团的xxx，今天我演讲的题目是《传递正能量共筑中国梦》。四十一年前，一位17岁的农村青年背起行囊，来到x城。起初在建筑队里，一没学历、二没技术的他只能做干活最累、收入最低的小工，每天的工作就是搬砖、和泥、为瓦匠师傅打下手。
他有一个简单的梦想，就是在x城这座城市里能够学到一技之长，安身立命。虽然工作辛苦，但他却没有灰心，聪明好学的他总把工友打扑克下象棋的时间用来勤学苦练，没用多长时间，他就从小工晋级为三级瓦工，并进入了向阳建筑公司做了一名真正的建筑工人，有了一份虽然微薄但却稳定的收入。
第一次他切身感受到了国家政策的温暖，产生了对党和政府的热爱。1978年，改革开放的春风吹遍了华夏大地。这一年他被聘请为xxxx公司三处一队的队长，开始了建筑承包。他带领着自己的小队伍承建一些工程，盖瓦房、建学校、修公路……一点一滴、日积月累、小有成就。也就是在那个时期，青年的心中更加坚定了对社会主义的信念、对党和政府的信任。
1998年，他领导的建筑队已搞得有声有色，而xx建筑公司确因为机制不活走到了濒临倒闭的边缘，一帮职工面临失业没饭吃的窘境。危难之际，主管部门的领导找到了他，经过一番深谈，他挑起了第四建筑公司的担子，走上了总经理的岗位，并亲手组建了阿里山建设集团。当被问及为什么要接手这个烂摊子的时候，他说“这是党和政府对我的信任，我不能眼看着这么一帮人没饭吃。相信在党和政府的领导下，我有信心带着阿里山人闯出个名堂来！”就是凭借着对社会主义的信念，怀揣着对党和政府的信任，经过十五年的打拼，他最终把一个负债累累、濒临倒闭的乡镇企业发展成为今天这个多项产业齐头并进的企业集团。听到这里，相信各位已经猜到了我讲的是谁。
没错，他就是我们阿里山集团的掌舵人——xxx，一个被外界亲切地称之为“老x”的企业老总。时光荏苒，41年光阴弹指一挥间，当时在公社建筑队干零工的毛头小伙子，如今已成为两鬓染霜的企业老总。按照一般人的思维，这时候的人也就到了求平稳、求安逸的年纪了。准备享受生活、含饴弄孙的他却因为一份文件再一次忙碌起来。
20xx年，x城市人民政府下发了《关于加快城中村、旧住宅区和棚户区改造的意见》，全市掀起了新一轮城市建设的高潮。沛公村改造拆迁难度大，安置成本高，投入资金多，对企业的压力特别大，稍有不慎还有可能带来致命的打击。几家外地开发商经过多次考查，最后都摇着头离开了x城。又是临危之际，上级领导再次找到已过半百的x总，希望阿里山集团能够承担沛公村改造任务。他经过一番思想斗争最终毅然决然地接下了这个项目。
问其原因，他还是那句话：阿里山是靠祖国的好政策发展起来的，我个人更是靠党的培养才走到今天，不论什么时候我们都要听党的话，跟党走。现在党和政府把这个项目交给了阿里山集团，这是对我的信任。同时我也坚信在党和政府的.领导支持下，阿里山人能干好这个项目！20xx年，沛公村改造正式动工，建设阿里山沛公城项目。为建设“品质楼盘、精品工程”，沛公城从破土动工开始，x总就坚持亲自指挥，并且多次走进安置区走访村民，听取他们的意见和呼声。用他的话说就是：“房子给百姓住，当然要按百姓的心愿来建。”此时，x城市创建国家级卫生城市的工作也进入了关键时期。按照市创卫办的部署，沛公城被确定为x城市唯一一家接受验收的建设工地。
阿里山集团先后投入350多万元，在沛公城施工现场修道路、搞绿化、治扬尘、建宿舍、开餐厅、办夜校……一切按照创卫的要求来达标。付出终有回报，来自中央的领导和专家对阿里山沛公城的创卫工作给予了高度的评价，创卫检查组组长胡小蒙同志称赞：沛公城不像工地像花园，这样的建筑工地在全国我也是第一次看到。20xx年10月，全市人民又迎来了创“国家园林城市”工作，沛公棚户区改造项目再次被市区领导列为创城验收的重点。由于城南缺少公共休闲的街头绿地，他和公司决策者们忍痛减掉了原规划的两栋高层住宅楼，又投资700余万元建设了城市绿地广场。作为一家非公企业，牺牲近两千万元的利润来建设公共绿地，这就是阿里山人！
问及原因，他依旧坚定：支持党和政府的工作是我义不容辞的责任和义务！十八届三中全会的召开为非公有制经济发展带来了新的历史机遇，x总和他的团队也把美好的“阿里山梦”融进了强大的中国梦，阿里山人将乘着新一轮全面改革的东风，在市委市政府的领导下，深耕细作、厚积薄发、与时俱进、实现百年阿里山之梦！
建筑行业演讲稿篇4
各位领导、各位评委：
大家好！
当今社会，竞争已经渗透到社会的方方面面，岗位竞聘是上海五冶建设有限公司为进一步优化人力资源结构，激活人才沉淀层，促进优秀人才脱颖而出，建立一支精干高效的管理队伍，提高公司管理水平，以适应公司创新提升、转型发展的需要所采取的重要举措。对企业用人制度的改革改革我坚决支持拥护，同时也积极参与，对中冶成工的发展充满信心。我竞聘的岗位是建筑公司副经理。
一、个人介绍
我叫李明，xxxx年3月生，大学文化，高级工程师，国家一级项目经理，五冶专业技术带头人，现任建筑公司经理助理兼安装分公司经理。89年毕业于长春建筑专科学校给排水专业，分配到五冶二公司工安处工作，任施工员、技术员，xxxx年担任检修工程处主任，尔后任检修技改分公司经理、安装分公司经理，一直从事分公司全面管理和项目管理工作。近年主持和参与的项目有：浦东张江高科宏力管道工程，宝钢3#热镀锌土建项目，江西萍钢管道工程，广东韶钢360㎡烧结工程的管道和部分设备的安装，辽宁营口管道工程，湖南湘钢4号烧结外部管网及烧结点火炉、保温炉的就位安装和连接件安装，山东垦利热网36公里的供热管网及供热首站工程。这些工程的建设合同履约情况好，并创造了较好的项目收益。担任建筑公司经理助理的一年多时间中，我一直配合进行公司的招投标工作，协助经理进行施工机具、物质的协调、盘活和有效配置，同时抓好安装分公司的全面管理。
二、竞聘优势
1、熟知企业管理制度，具有丰富的基层管理和项目管理经验以及较强的组织协调能力。我在企业的关怀下，从施工员一步步成长起来，长期从事分公司的全面管理和项目管理工作，熟知企业运作和管理的整套制度，熟悉副经理的各项具体业务。长期的工程管理实践锻炼了我较强的组织协调能力，处理问题考虑周全，识大体，顾大局，思路清晰，头绪分明，工作中也积累了丰富的管理经验，拥有多个管道项目管理的业绩，同时也拥有大型土建项目和小型设备安装项目管理的业绩。
2、学习能力强，具有较强的专业技术综合能力和创新精神。工作中我一直不忘学习，牢记“不进则退”的道理，不断总结、学习、收集和整理管道工程领域新技术、新材料、新工艺的发展资料，并积极向设备安装与结构制作，小区建设“智能化”房屋建筑拓展，专业知识面广，理论与实践联系紧密。撰写了多篇论文，其中《山东垦利城区供热管直埋技术施工总结》获20xx年度二公司科技论文二等奖，配合参与了宝钢设备部组织编写并审定的《铁焦除尘设备检修工时定额》，配合美方专家（sv专家）对曝气槽的所有美方进口曝气设备及配件进行系统调试。20xx年至20xx年参加中央党校经济专业的学历考试，获得了本科学历。工程项目管理更是技术、经济、法律、组织行为科学的综合运用，我一直在加强这些方面的学习，运用这些知识，科学规范管理行为。虽然已具有一级项目经理资格，我还是于20xx年参加了房建专业的一级建造师考试，为从事大型综合性项目管理做准备，注重学习创新，技术创新和管理创新。
3、我为人正直，作风正派，有较强的事业心和责任感，良好的思想政治修养。我认同企业文化，忠诚与企业，工作责任心强，求真务实，认真敬业，能吃苦耐劳。年富力强，正当壮年，有干事业的决心和澎湃的激情，有坚毅的品格和顽强的韧劲。敢管理，勇于承担责任，不揽功诿过，严于律己，诚信立身，真诚待人。
4、知人善用，注重团队建设，发挥团队合力。“人尽其才，物尽其用”这个道理大家都懂，关键是要善于发现个人特点，扬长避短，充分发挥个人才干。在这方面我常用探索和发展的眼光去看待合作伙伴，创造机会进行沟通，去发现，挖掘人力资源，共同做好工作。个人能力再大也是有限的，团队合力是无穷的，无论是在项目部还是在分公司，我都特别注重团队建设，营造积极向上、团结、协作的团队氛围，挖掘管理潜能，引导员工进行职业规划，让职工个人的发展与企业兴旺统一起来，发挥团队合力。
三、对竞聘岗位的认识和工作设想
副经理人选要有教高的专业水平和综合素质，强烈的事业心和责任感，能开拓进取，勤奋工作。工作上首先要贯彻经营方针和总经理的市场战略意图，参与和配合好项目策划以及招投标工作，抓好项目合同履约以及安全生产，对企业生产资料进行有效的配置，盘活好机具和物质，加强项目管理人员的培养锻炼，严格项目法施工，提升项目管理能力。如果竞职成功，我将从以下方面作好工作。
1、摆正位置，当好副职，作好参谋。贯彻公司经营方针，兼顾中长期发展目标，努力工作，创新管理，但不越权，不越位，善补位，与公司领导集体精诚团结共事，及时向经理反馈重要管理信息，出谋划策，认真完成经理交办的工作，让总经理有更多的精力考虑企业3年以后的发展。配合作好项目管理策划和招投标工作，提高叙标技巧和技术标编制的先进性，增强夺标取胜的几率。
2、组织好施工生产，提高执行力以及项目合同履约能力。按合同办事是市场经济的法则也是企业经营的社会责任，只有履行好合同，企业才能立信，才能取得合同收入，获得收益。副经理的一项重要工作就是组织好施工生产，这是项目合同履约的重要内容。我想采取以下措施提高合同履约能力：
（1）严格贯彻公司各项管理制度，按照项目管理要求组织施工；
（2）按照项目策划要求分解管理的4大目标（质量，工期，安全，成本），落实责任组织合同分析；
（3）从岗位要求，职业道德教育，员工培训，人文关爱，团队建设，企业发展规划宣传等方面来提高员工执行意识和执行技能；
（4）精细化管理来提高工作质量；
（5）优化资源的有效配置，确保优秀施工管理人员和优良资产在重大工程，重点工程的配置，盘活好物质和机具，严格项目物质采购与分供的监管，节支降耗：
（6）利用信息网络及时掌握项目管理动态，提出指导意见（支撑，指导，检查），加强项目的监管；
（7）加强项目管理人员的经济法律法规的学习教育，提高合同履约意识和索赔管理。
3、加强对安装分公司的监管，开拓安装市场，多专业发展，提升技术力量。安装分公司是建筑公司的特种部队，除管道专业外其他专业力量还比较薄弱。今后要通过市场开拓，让工程项目锻炼出一批优秀的电气安装、设备安装、结构制作、小区智能化的管理人员，让安装分公司发展成为建筑公司管理型的机电公司，为建筑公司的爆发式发展积蓄好专业技术力量。
4、确保施工生产动态的本质的安全。管生产必管安全，项目管理是一个动态的过程，“安全第一”本质上是动态的生产安全，这是施工管理人员头脑中必须清醒认识到的。我考虑从以下方面确保安全生产目标实现：
（1）贯彻企业文化，提高文明施工力度，以创标准化文明工地建设达到安全生产、环境保护、职业健康、劳动保护的统一，和谐生产，展现企业形象；
（2）完善管理体系，确保项目安全经理和专职安全员的配置，确保安全工作人员的执法权利；
（3）落实好安全生产责任制，落实好专项安全技术措施，确保安全技术措施的到位；
（4）加强教育，提高安全生产意识与安全技术水平；
（5）加大项目安全生产监控与评比力度。
5、要加强与分包队伍的和谐发展，作为管理者-特别是项目经理，手上一定要有几只可供选择的、优良的召之即来、来之能战的协力队伍。要加强区域化建设，不能打一枪换一个地方，合理分解摊销成本。要强化后期服务，稳定市场，进行中长期的用户回访。“低成本竞争，高品质经营”的过程中，要增强自我保护意识，要有合理分解和传递压力的技巧。
感谢领导和评委给我这次接受挑选和挑战的机会，如果我这次竞职成功，我将不负众望，以新的起点，创出更大的成绩。我的岗位理解（或岗位理念）是：以作为争岗位，以岗位促进更大的作为。岗位竞争有上有下，不管如何我都将一如既往的加强学习，努力工作。
谢谢大家！
建筑行业演讲稿篇5
尊敬的各位领导：
大家好！
我是来自希望·未来城(一期)项目部的祝祥松，很感谢各位领导对我的信任和支持，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本情况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的问题、安全生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况
我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业，2013年-2016年利用业余时间在西南科技大学学习并取得建筑经济管理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建造师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年，先后在北京建工路桥公司、新浦建设xx分公司、xx万华地产万投有限公司工作，2013年加入中建大家庭2年多担任五公司希望·未来城（一期）项目执行经理。该项目按合同约定及建设单位要求顺利完成了施工任务，并获得市级安全文明工地，项目二次经营取得较好成绩，团队建设方面营造了良好的工作氛围，全体管理人员均能和睦相处且有较高的工作积极性。在工作中积累了一定的组织、管理、协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,预计净利润达,1000万。
二、团队建设
（1）增强项目组织凝聚力。
为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组织效益。
（2）满足项目团队成员的心理需要。
每一个项目成员都有个人安全、情感交流、尊重和自我价值实现的需要。加强项目团队管理，创造竞争、公平和发展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增强其成就感，在团队中使团队成员互相关心、互相帮助、互相尊重，使他们能够心情舒畅地工作和生活，有利于提高人们的自信心，培养竞争向上的健康心理。
（3）做到合理分工与协作。
每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。
作为一名项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。
三、竞聘岗位现状及存在的问题
1、项目经理非造价专业毕业，在某些商务（定额及清单计价规范）问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置。
2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较复杂影响部分工作推进。
3、建设单位工程款支付不及时导致工人工资不能及时发放造成项目停工。
4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严重影响工程施工进度。
5、公司确定分包单位及部分材料采购流程时间长，影响工程施工进度。
四、安全生产管理
1、安全生产管理控制目标
（1）伤亡、事故控制目标：
无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在2‰以下；轻伤率在3‰以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。
确保xx市市级安全文明工地；确保通过中建四局达标检查。
2、安全生产管理措施
主要就是采用了消项制度。问责制度。把问题落实到人。做为一名项目经理，做好安全工作，也是对自已的保护。
建筑行业演讲稿篇6
一、首先谈谈安全的重要性
我们国家和各级政府例来对安全工作十分重视，早在解放初期，就明确规定了我国的安全生产方针：“安全第一，预防为主”。同时强调了管生产必须管安全，是我们安全生产的原则。安全工作人命关天，我们的责任重于泰山，想想事故中受伤的家人，有的失去了挣钱的顶梁柱，整日陪伴不能动弹亲人，甚至更为残酷的，有的在事故中丧失了亲人，看到人家，他们家人团聚，欢天喜地。自己陪伴的是不能动弹的伤者和亲人的遗像，他们的心情会怎样？当然建筑行业不可否认是一个事故多发生的企业，是一个听不见枪声的战场，全世界每天将有6000多人死于生产安全事故之中。去年7—12月份我国共发生建筑安全事故362起，死亡453人。主要我们少数同志安全意识差，平时讲安全，忙时忘安全，形成的违章指挥和违章作业，有的同志认为安全工作是领导的事，领导要我安全，我认为，这是极端错误的，要知道安全是为我们自己，所以安全教育不能留于形式大家要加深理解，严格按照各工种的安全操作规程施工作业，只有这样才能把事故拒于门外，上下齐抓共管，实行一条龙管理，杜绝重伤和亡人事故，轻伤事故控制在国家允许范围内即1/‰；否则将被罚款和事故拖垮，谨请大家务必重视安全，要珍惜自己爱护自己，只有这样才能确保安全工作的顺利进行。
二、强调本工程安全工作的具体要求
1、全员必须高度树立安全第一，预防为主的思想，严格执行工地安全生产方针，自觉遵守安全生产规章制度和各工种的安全操作规程，严禁“三违”即：不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，保证“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害。
2、所有参加施工作业的同志必须接受三级安全知识教育和安全知识考试未经安全知识培训教育或安全考试不合格同志，一律不得安排施工作业，谁安排谁负责，一旦发生事故一律追究责任人的责任。
3、每个作业人员必须认真签订安全责任书、劳动合书，填写三级教育卡，服从安全监督管理。
4、未满18周岁的未成年人和超过60周岁的大龄人员以及没有合法证明自己身份的，包括患有高血压、贫血、聋哑、心脏病以及残疾人员不得安排施工作业。
5、各班组长施工作业前必须对职工进行针对性的安全技术交底。班组作业前必须进行班前安全活动，并有书面的鉴认手续，使作业人员了解施工作业中的安全注意事项，做到不安全，不施工，作业人员有权拒绝违章指挥的指令，确保施工安全。
6、所有人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业无安全防护设施的必须系挂安全带。
7、施工现场严禁吸烟，严禁随地大小便。
8、严禁酒后参加施工作业，施工现场严禁追逐、打闹、开玩笑，严禁打架斗殴，服从正确的安全管理。
9、出入施工现场严禁穿拖鞋，严禁光背赤脚，严禁穿裤衩和背心。
10、施工现场的机械和电气设备一律实行专机专人持证上岗，特殊工种的持证率必须达到100%，电气施焊明火作业必须开具用火证，指派专人看火，配备消防器材。杜绝火灾事故的发生。
11、施工现场的安全防护设施，消防器材，未经项目部同意一律不得擅自拆除和挪用，工作需要拆除的安全防护，工作完后或作业人员离开现场时必须及时恢复，严防以外事故的发生。
12、施工现场，包括生活区宿舍的供电线路，必须由专业电工来完成，未经电工负责人同意一律不得私拉乱接，违者肇事一律追究责任者的责任。
13、生活区宿舍，禁止常明灯和电褥子，严禁使用电炉，严禁使用热得快，宿舍内严禁私设小灶，严禁留宿陌生人过夜。
14、搞好友邻施工队和友邻班组的关系，发扬团结友爱精神，做好三防工作，即防火、防盗、防中毒事故的发生。
15、严禁破坏和改动生活区的房屋配套设施，包括门、窗、地板、楼梯等设施。生活区必须设置专人管理，负责生活区的环卫卫生工作。日常生活垃圾必须及时清运，搞好生活区的环境卫生管理。
16、严禁私自外出，有事外出必须做到向负责人请假。严禁
一人单独外出。外出遇事不围观和起哄。不参与社会的非法活动，违者肇事责任一律自负。
17、各班组必须每日组织职工进行教育（班前安全活动记录）教育必须有书面资料。
18、为了确保安全，上述要求必须强制性执行，如有违章一律按照处罚细则进行处罚，施工班组负责人违章处职工的两倍进行处罚，项目部管理人员违章的处职工的四倍进行处罚。
希望大家认真遵守上述会议内容，做一个合格的建筑工人。保证年底顺顺利利、平平安安的回家。祝大家心想事成、万事如意、身体健康、家庭幸福！
谢谢大家的合作和支持！
建筑行业演讲稿篇7
有史以来，建筑业一直是一种事故易发、高危险的行业之一。‘要安全、保安全’也一直是各建筑企业追求的目标；‘零事故渴望’更是各企业和职工渴求的希望！
xx年年从国家到公司对于安全的重视性，让作为一名××一建北京公司安全科成员的我，心中更感责任重大；也更激发了我对于工程安全零事故、零伤害的渴求。对此我结合了公司的要求和北京公司的现状，制定了从宣传、发动到检查、整改至总结、评比三个阶段的部署和实施计划；对各项目部开展“治理隐患、防范事故”活动。
1、通过对各管理人员的法制教育，增强安全管理责任感和思想意识行为到调动职工的安全渴望意识和行为积极性入手；从职工的安全生产教育的普及知识、提高技能、宣传法制、贯彻思想入手，培养职工懂安全、抓安全、要安全、保安全意识；加强职工的“质量在手中、安全在心中”的思想意识；从职工的思想上杜绝违章指挥、违章作业现象的发生。
2、在国内外的安全生产事故案例及分析中进行探索；吸取其中的事故教训和处理经验；结合中国及公司的现状，整理出一套符合中国国情的安全管理方法；针对现场的安全隐患发动职工同时进行全面排除和整改，控制物的不安全因素，减少或消灭事故的发生机率；编制一套应对各种事故发生的安全技术措施计划或预案并组织讲解或演练，让职工了解相关的安全防范措施及应对技巧；让职工更好地掌握和做到“三不伤害”，从而从行动上杜绝安全事故的发生。
3、对现场检查出的事故隐患提出整改意见和具体整改措施，在规定的时间内落实专人整改并进行复查、总结；对管理人员提出切实可行的安全管理和应对方法；对检查中安全状况控制良好的班组或个人进行奖励；对事故隐患可导致的结果进行分析和讲解，增加所有相关职工的安全知识，达到人人懂安全、要安全。从而从根本上杜绝了相关的安全隐患的存在；确保工程安全在受控状态。
我相信：只有让所有的职工‘把安全放在心中’；人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全；因为“安全第一，预防为主”！
我相信：只有让所有的管理人员首先将安全工作搞好；公司的效益才会更好；因为“安全促进生产、安全就是效益”！
所以我更相信：由于有我们大家对于“工程安全零事故”的渴望和努力；公司一定会在群强林立的建筑行业中脱颖而出；因为“万众一心、众志成城”！！！
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