通过写心得体会我们可以将内心的感受表达出来，大家不断地写心得体会会让我们的语言组织能力有所提高，下面是王科范文网小编为您分享的当领导的心得体会8篇，感谢您的参阅。
当领导的心得体会篇1
通过这六天的培训，我受益匪浅。
每天的军训生活，都在挑战我自己的极限，每天早上的晨跑，都令我筋疲力尽，当时真不知道是怎么坚持下来的，但最终还是坚持下来了。在之后的军训时，我就在想我想要什么时，我迷茫了，是的，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？
所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了电影（下一个奇迹），我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从梁海迪身上我学到了要学会以身作则和授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间，无论你的团队做的怎样我们都应该以身作则，做团队的榜样；我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。
深圳对我来说，是一个既熟悉又陌生的地方，因为我从没有这么近距离的与它走在一起，在麦总给我们讲到深圳从一个宝安县到现在飞速发展的大城市，有起始、有艰辛、有波折、最终走向辉煌，给我们的启迪是一定要有顶层思维。
刘总将领导力的相关理论及我们在日常工作中需要注意的事项给了我们一个充分诠释，人力资源管理的重要性自然是不言而喻。
在培训的最后我们玩了信任背摔、毕业墙，登高，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的配合，在整个团队中每个人都很重要，缺一不可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队”。
通过这次培训，感触真的很多，我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一生的财富。
当领导的心得体会篇2
本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：
1 企业管理的核心：
即领导力+管理
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的'是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
2 高效团队的建设 ：
著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人”。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
3 执行力的提升：
执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
4 加强员工领导力的建设：员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主人，每个员工在工作中都应该是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩负责，培养员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓越的团队。
最后我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目中一个成功团队所应该具备的几个方面
一 荣誉原则:珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。
二 团队精神 ：企业内部员工要善于沟通善于合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗积极进取。
三 不断提升自己：这是每个企业每个员工都必须具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。
四 永不放弃：不抛弃、不放弃、不达目标永不言败！
当领导的心得体会篇3
在职场上，每一个进入职场的人几乎都要面对行政材料的写作。这也是每一个职场人进入职场的基本功。而这个基本功，往往也是一些职场的人，求得加快进步的良好基础。
所以，一些职场人经过勤奋努力，练就了一手写作硬功夫。他们除了能够撰写日常的行政公文以外，还能够为行政领导写出精彩的、极其出色的讲话稿，而且，许多讲话稿还得到领导的格外赏识。由此，更得到领导的特殊厚爱，在工作进步上，也比其他人发展的快。
那么，如何写好行政领导讲话，特别是能够写出有深度、有高度、有思想、有水平的精彩讲话，确实是职场上每一个写作人员值得认真学习和锻炼的基本功。
下面，我就结合自己近40年职场写作经历、以及担任主要领导指导所属员工如何提高写作水平的经验，特别是就如何写出有深度、有高度、有思想、有水平的行政领导讲话，总结归纳出以下8个方面的应用做法：
01，要坚持经常学习政治理论、党务理论和经济理论。一个年轻的职场人，进入职场后，确实要对写作技能下一番功夫，进行一番实践锻炼。因为，在日常工作中，几乎每一个职场人都会遇到到日常公文写作，包括通知、公告、启示、报告、规划、总结、信息、调查、讲话以及相关的理论文章。作为一名员工，你要直接撰写相关的公文，而作为一名领导，你更要亲自审批和签发相应的公文。所以，在工作中，每一个人都要对公文写作知识，进行认真的学习和锻炼。而对于要写好领导讲话、以及为领导撰写代笔文章，这更是一种水平较高的写作要求。这就要求每一个写作者，要有一定的思想理论和政策水平。如果缺乏这方面的基本基础，你写出的讲话和文章，绝对是清淡如水的，既没有深度，也没有高度，更没有新的观点，很难得到领导的认同。所以，你们要切实加强理论政策学习，要学习相关的方针、政策、路线和理论，要学习相关的法律法规，要学习相关的理论文章，要学习相关的业务知识，以增强领导讲话理论性、针对性、指导性及贴近性。可以说，一个写作秘书的知识学习面，必须要比领导更宽泛，对于这个工作，你既是秘书，也是领导，有时候，甚至要高于领导。因为，你不高于领导，你就写不出领导渴望的新观点、新思想、新提法、新内容。
02，要研究和掌握相关工作发展规律。任何领导的讲话，都是对所涉及工作领域的具体指导。这样的工作指导，就必须遵循所涉及工作领域的发展规律。所以，撰写领导讲话就必须要掌握领导所涉及到的业务工作规律。这样，才能够在撰写领导讲话时，能够提出一些规律性、方向性、发展性的指导意见，使讲话具有较强的贴近性、针对性和实效性。
03，要尽量掌握所涉及工作领域的全面情况。要写出有深度、有高度的行政领导讲话，更需要对行政领导所涉及到的工作情况有一个全面的了解。对这些工作情况的资料，要有一个充分的积累，从而，才能为撰写行政领导讲话提供充分的工作素材。只有对全面工作情况了如指掌，才能够保证讲话内容实在，丰满充实，贴近工作，贴近基层，贴近群众。
04，要提炼好行政领导讲话的基本观点。行政领导讲话的基本结构特点，大体上都是大标题套小标题。这样，领导讲起话来才显得层次分明，也便于听众听得清楚，更便于参加会议的人方便做好记录，散会后回去按标题逐一进行传达。那么，这些标题，就是领导讲话的基本观点。而且，每一篇领导讲话，都要有领导的基本观点。而这些基本观点，也是对工作的总体要求，也是对实际工作的具体指导，也是对工作任务落实的具体要求。所以，要在领导讲话中，分出几大项观点，也就是几大方面工作要求。这样才是讲话的主旨，也是讲话的总提纲。
05，要准备好陈述这些观点的典型事例。经过构思，已经提炼出一整套讲话大标题，以及各大标题之下的小标题，之后，就要进行详细的论述。在具体论述中，自然要列举一些典型的事例，从而证明领导讲话观点的正当性，使这些观点立得住，并且做到有血有肉，内容丰满，论证详实。那么，这些具体典型事例，都是要靠写作者平时细心注意积累的。这样的积累，也就是为了以备不时之需，能够让你在写讲话稿时，信手拈来，充实到讲话内容中去，这也是写作者的一个硬功夫。
06，要善于运用古诗佳句或名言典故。善于运用古诗佳句或名言典故，对一篇讲话能够起到画龙点睛的作用，同时，也对相关的观点进行有力阐述。特别是一些领导非常喜欢运用名诗佳句，对自己的讲话进行点缀，同时也对自己的观点加以引申，既显得有一定的高度，又显得有一定的深度，还显得有一定的学问，这些典故往往也更能够加深人们对领导讲话观点的理解和记忆。领导讲话风采
07，要善于运用一些语言节奏技巧，创造适合领导讲话语气风格。作为写作秘书，一般为领导撰写讲话，最关键的是能够了解领导的讲话风格，能够了解领导的观点，能够了解领导讲话的文风，这才是确保讲话文稿能够顺利通过的一个捷径。有的领导喜欢长短句子，有的领导喜欢四六句子，有的领导喜欢排比句子，有的领导喜欢信马由缰、不紧不慢、自由长句。这样，你就要根据领导的讲话风格，创造出相应的文字节律，从而使领导讲起话来，朗朗上口，顺应风格，顺应听众，效果良好。
08，要注意讲话的篇幅长短。关于领导讲话的篇幅长短，要根据领导爱好、会议规模、会议场景设置等方面情况而定，宜长则长，宜短则短。领导喜好作长篇讲话，那你就写多一些；领导喜欢精炼讲话，那你就写少一些；大型隆重会议，一般领导讲话要长一些；小型专题的会议，一般领导讲话要短一些；广场动员讲话，一般要短一些；开幕致辞要短一些；会议时间短的领导讲话要短一些。总之，领导讲话长短，没有定制，要因人制宜，因地制宜，因时制宜，灵活确定领导讲话的篇幅长短。
总之，在职场上，写作技能几乎是离不开的，除了撰写日常公文，还有，就是可能为领导撰写长篇讲话，还会为领导撰写代笔理论文章，从而，得到领导的赏识和厚爱，使你在服务领导的同时，也会得到个人进步的机会，是自己的政职务晋升得到更快更好的发展。
撰稿 2019.9.11
当领导的心得体会篇4
近日，最高人民检察院召开新闻发布会，通报了6起检察人员违反三个规定典型案例。xx、xx、xx等地纪委监委也发布通报，xx省高级人民法院原党组副书记、副院长xx，xx省高级人民法院原巡视员王志刚，xx区人民法院原党组书记、院长xx，均因严重违纪违法被开除党籍和公职，或取消退休待遇，其涉嫌犯罪问题均被移送检察机关依法审查起诉。在以上通报中，均有违规干预司法活动违规干预插手有关案件、徇私干预司法活动或违规过问案件的表述。这些受到处分的干部本应守护司法公平，却用手中权力谋取私利，其行为性质严重，造成了十分恶劣的影响。
法律是治国之重器，法治是国家治理体系和治理能力的重要依托，公正是法治的生命线。坚持全面依法治国，让人民群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，必须维护社会公平正义，保护人民群众人身和财产安全。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把全面依法治国纳入四个全面战略布局一体推进，多次强调维护司法公正。纪检监察机关深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，始终坚持以人民为中心，坚守职责使命，切实加强政治监督，严格日常监督，坚持反腐败无禁区，以零容忍态度坚决惩治司法腐败，进一步完善监督体系，规范权力运行机制。
但是，在紧盯重点领域、重点环节高压惩腐的大环境下，仍然有少数领导干部背弃党性原则，背离初心使命，不收敛、不收手、不知止，不仅没有恪尽职守，反而违规干预和插手司法活动。这其中有司法机关的党员干部利用职权所为，也有非司法机关的党员干部利用职务影响违纪违规。如，xx省xx州委原常委、xx县委原书记xx违规干预司法活动，xx省xx市政协原副主席xx违反工作纪律，违规干预、插手司法和执纪执法活动，等等。在扫黑除恶专项斗争曝光的案例中也可看到，更有甚者充当黑恶势力保护伞，违规干预司法活动。对于这些严重违纪违法的领导干部，必须坚决予以严肃查办、严厉惩处，公开通报曝光，形成震慑。
维护司法公正，关键在于加强制度建设，不断扎紧廉洁司法的制度笼子。早在2014年，党的十八届四中全会就提出要建立领导干部干预司法活动、插手具体案件处理的记录、通报和责任追究制度。建立司法机关内部人员过问案件的记录制度和责任追究制度。依法规范司法人员与当事人、律师、特殊关系人、中介组织的接触、交往行为。2015年，包括《领导干部干预司法活动、插手具体案件处理的记录、通报和责任追究规定》在内的三个规范性文件印发实施。党内监督条例、政法工作条例对领导干部干预、插手司法活动的，也明确要求记录、报告。这些制度规定，就是要为领导干部干预司法划出红线，建立防止司法干预的防火墙，为司法机关依法独立公正行使职权提供制度保障。
制度的生命在于执行，工作不能止步于文件。落实好三个规定，对受到过问或干预、插手办案等重大事项情况集中填报，月报告、月通报等做法都要继续坚持下去、落实到位。对不记录或者不如实记录的，一经发现严肃处理。对落实不力的，依纪依规严肃问责。要继续严格监督执纪、强力震慑，让党员干部因敬畏而不敢;
不断扎紧制度的笼子，让党员干部因制度而不能;加强思想教育、弘扬新风，让党员干部因觉悟而不想，推动共同形成风清气正廉洁司法的良好生态。
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当领导的心得体会篇5
鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分的努力与勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果是单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。此时，国君有来请孔子再推荐一个人。于是，孔子推荐了另一个学生宓子贱。子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县，他到任后就在自己的官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得是有滋有味、有情有调、很滋润。一年下来单父县依然大治。后来，巫马期很想和子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。领导力宓子贱是一个不到三十岁的小伙子，有着健康的身体和充沛的精力。在他的面前，巫马期感觉到了一定的压力。但作为师兄弟，大家还是开始的谈话。两个人的谈话是从寒暄客套开始的，不过很快就进入了正题。巫马期带着崇拜的眼神，羡慕地握着子贱的手说："你比我强，你有个好身体啊，前途无量！看来我要被自己的病耽误了。"子贱听完巫马期的话，摇摇头说："我们的差别不在身体，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；而我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大可调动的人就越多，调动的能人越多事业就越大，于是工作越做越轻松。"
这让人们不禁问究竟何为领导，何为领导力？领导其实就是通过别人来完成既定的任务，而领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，、主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导！所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。
然而，当今社会，太多人曲解了领导力的含义。人们普遍认为，只有高高在上的领导者、老板、管理者和决策者才具有领导力。这种根深蒂固的错误思想，也不断浇灭人们心中领导力的火花。的确，管理者能正确地做事，他们按章行事、维持现状、事必躬亲、维持局面、独善其身；但真正拥有领导力的人却不同，他们不光专注于正确的做事，而是更懂得做正确地事，他们以身作则、展望未来、与人同行、挑战现状、激励人心。
最近，一本名叫《修炼领导力》的书被国内"再版"，书中扉页上写明："谨以此书献给有勇气实现真正的自我转变并热心服务世界和创造价值的领导者"。据说，该书第一版诞生到现在已经过去10年了，在美国的100多所大学已将其选定为教材，并且成了最畅销的商业书籍。对此，本书的作者颇为自豪，以至于在书中开卷之处便写明了为什么要再版。更为可喜的是，《修炼领导力》中的观点也正在影响着无数领导者及其领导方式。我不由得问自己："这本书何以如此流行？"难道仅仅因为这是第一本把个人的成长与领导力联系起来的管理类书籍吗？或许是吧，但深入探讨一下，我感觉更有可能的则是因为这本书包含了关于个人发展和人生质量永恒和不朽的准则，正是这些准则奠定了它广泛流行的基础。这些原则经得起时间的考验。它们不是一闪即逝的潮流和短暂的记忆，也不是魔法学校的魔杖，而是我们作为人类发现自我的基本原则。
作为大学生的我们，是否也该思考让自己具备领导力从而成为一名领导。众所周知，一个优秀的学生干部不一定是一个成功的企业人士或社会人士。在我看来，在校大学生校内学生工作的领导力只是培养将来社会领导力的一个方面，这个方面究竟会对将来人生中作为一个成功领导能起多大作用，还是因人因环境因时代而论。但是，为将来在社会中做一个成功的领导者，我认为我们应该从一下几个方面入手去培养自己的领导力：
1、过硬的专业技能。
2、灵活的交际能力。
3、独立的思考能力。
4、敏锐的判断力。
5、对人群的影响力。
6、勇于开拓的创新精神。
同时提高自己的领导素质也尤为重要：首先，要提高自身的文化素质和道德修养，厚积而薄发，只是培养领导力素质的前提；其次，要提高自身为人处事、待人接物的能力，做到"外圆内方""因为外圆是处世之道，内方是为人之本，这是提到领导素质的方法；再次，要培养自身正确地领导风格，只是适合自己的领导模式，有目的地提高自己这方面的能力，只是提高领导力素质的导向。再者对于领导素质中品格魅力也是非常重要的，品格魅力是领导魅力中的重中之重。一个成功的领导者，我觉得应该具备这样三个品格魅力：意志魅力、信念魅力、人格魅力。
如果组织是一棵树，那么领导者就是树根，掌握着组织的发展方向；而领导者所用的人则是枝叶，朝组织的发展方向努力前进。
当领导的心得体会篇6
截止到目前，自己成为一名中层干部已有近x月的时间。在这段时间里，在局班子和各位科长、主任无微不至的关怀和精心指导下，学做人、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务。下面就如何当好中层干部，特别是如何当好副科长谈谈自已粗浅的体会。
一、我心目当中中层干部的概念
俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应该怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。经过几年的体会，我个人认为中层干部就是局班子的参谋和助手，本科室一般干部的榜样和旗手。即是局班子的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。
二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用
当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，应注意以下几个环节。一要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲，中层干部是服务局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲，服从领导听指挥更为重要。二要能当助手会参谋。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的研究结果。更不能因工作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善配合。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作积极性。
三、如何处理好与科长的关系，当好副科长
我是一名副科长，如何处理好与科长的关系非常重要。所以要时刻注意四个字。一是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识，注意自己是配角，甘当绿叶。该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的`总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种疑难险重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，即不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。四是注意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，，更不能向外说三道四、拔弄是非、“拉倒车”。确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。另外，科长不在或外出时，要积极主动把本科室的工作承担起来，尽可能地把一些能处理的事情，帮助科长处理完毕，尽量少让科长在回来后处理以往的简单工作。
当领导的心得体会篇7
按照省、市、县委统一工作部署要求，汲取问题疫苗深刻教训，引导领导干部充分认识作风建设的紧迫性和必要性，我局于xx月xx日开始开展干部作风大整顿活动。活动开展以来，本人从思想上到行动上都认真按照活动要求进行深入反思，主要有以下心得体会：
一、反思自身，立行整改
作风大整顿活动开展后，局党组、各支部都集中组织了思想学习，深入学习习近平总书记在疫苗事件上的重要指示，省市县委书记对该事件的重要讲话，再次阐释了一名党员干部应摒弃哪些作风恶习，又应该具备什么样的公仆素质，一番学习对自己思想启发很大，让自己在对作风的重要性和必要性有了更深更充分的认识。在查八不破五弊专题党日会上，我带头发言，深入查找自己在这些方面存在的现实问题，深挖根源，并结合目前实际工作制定相应的整改措施。问题不找不知道，问题不改不得了，一个问题就是一个隐患，小火苗可能就会变成大雪球，所以作风问题需要每一名干部正面严肃对待。
二、端正思想，坚定信念
透过此次疫苗事件，折射出的不单单是企业违法问题，更说明了监管不到位、制度不完善、作风不务实、责任不落实带来的严重后果。作为一名党员领导干部，思想端正是前提，要清楚明白自己从何来，为何去，做工作为了什么，自己的身份赋予自己的责任和义务是什么，工作上做任何决策都要对党和人民负责。作为局里领导，思想上决不能含糊，理想信念不能左右摇摆，自己的每一个决策，签发的每一份文件都与我县林业工作息息相关。从政的初心不能忘，服务党服务人民的政治思想更要牢记在心。
三、履职尽责，完善制度
党的干部，无论身处何岗位，都要努力做到尽职尽责，把工作的事当成自己个人的事，急群众之所急，不能因为自己职位高了，权力大了，就开始放松自我各方面要求。自己是党培养起来的，不能辜负党和人民对自己的信任，学习上要积极，工作上要认真，作风上要务实，切实地将党组织赋予自己的职责不折不扣地履行到位。要树立大局意识，利用此次活动契机，及时堵上制度上存有的漏洞，不断完善单位各方面制度，不让损害群众利益、损害政府公信力的事情再次发生。
当领导的心得体会篇8
同志们：
欢声笑语贺新春，欢聚一堂迎新年。--年即将过去，--年新年的脚步已然临近，我们的干部会议在这新年即将到来之际召开，让我们很好的总结过去一年工作中的得与失、成与败、喜与优，让我们提前思考--年的各项工作，理清工作思路，运筹帷幄，胸有成竹，满怀信心的迎接新的机遇与挑战。
虽然我到铜仁供电局的时间不长，但是，通过短短的四个多月的工作，我深切的感受到铜仁供电局是一个温馨的大家庭，领导班子团结奋进、开拓创新，员工队伍激情满怀、任劳任怨 ，我为能加入到这样的一个优秀的团队感到荣幸和自豪!这次会议，让我进一步的感受到我们的中层干部都在为铜仁供电局的全面协调可持续发展而深思熟虑、深谋远虑，很多同志都既能看到问题，又能提出解决问题的思路，使我从中学到了许多东西，受益匪浅。
--年，铜仁供电局在以周局长、尚书记为首的领导班子的带领下，在全体中层干部的带动下、在全体员工的努力下，各方面都取得了很好成绩。供电量34.84亿千瓦时，售电量33.93亿千瓦时，线损率2.63%，成本支出在控制范围之内;电网建设、大修理工程、更改工程等都按计划完成。同时，我们县级电力企业的发展也令人欣喜，各项经营指标总体完成良好，所有这些成绩的取得是全体员工共同努力的结果。
明年我们的经营规模仍将呈现较快增长势头，预计售电量将达到40.5--亿千瓦时，比今年上升21%以上，售电单价、销售收入等都将在今年基础上还有上升，根据省公司的总体安排，电网建设和投入的力度将继续加大，在经营管理、资金管理、资产管理的方面要求更高，根据南方电网公司、--电网公司财务会议精神和今年省公司、中介结构以及我局本身对资产经营、营销等方面的审计情况结合我局的实际情况，就我所分管的工作，提出--年的主要工作重点：
1、加强领导，确保新《会计准则》的顺利执行，根据南网公司统一要求，--年起在南网公司范围内将全面执行国家新《会计准则》，新《会计准则》与我们原来执行的制度和准则变化大，对从业人员素质要求高，又时值年底年初，财务及相关人员工作量大，时间紧，同时，新《会计准则》的执行，对企业的会计核算、财务分析、经营决策、经营成果等各方面都将产生重要影响，所以，希望各位领导给予高度重视，财务及有关人员要加强对新准则的学习、研究，保证在企业的顺利实施。
2、进一步加强财务内部控制制度、工作流程的制定和完善。--年是财务内部控制制度管理建设年，我们将通过对内部控制制度、工作流程的梳理，进一步健全和完善内控制度和工作流程。同时，在制度的制定是既要保证制度的严密性、可操作性，也要考虑到各个制度、办法间的衔接问题，预防制度间脱节或“打架”现象。相关人员熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也应该知道怎么做。这项工作既需要领导重视，也需要各部门配合才能完成的。
3、进一步深化全面预算管理。全面预算管理涵盖了我们经营活动的方方面面，需要领导重视，各部门共同配合。--年地区局的全面预算管理要加强深度、广度上的预算，进一步健全和完善全面预算管理制度，提高预算执行的刚性;要加强对县级电力企业全面预算管理的指导、监督和控制，要加强县级电力企业“大成本”观念的树立，县级电力企业要提高对电量、线损、电价、收入、成本、利润、现金流、完工资产入帐等方面的预算准确度，要逐渐推行偏差考核。
4、逐渐推行成本“标杆”管理。加强对可控成本的正确统计、分析，合理科学、有效安排成本，搞好成本预算。目前，部分县级电力企业在成本安排上不够合理，要规范办公费、差旅费、招待费等消费性成本的管理与控制，逐渐提高大修理、科技信息、节能降耗、环境整治以及保证电网安全稳定运行、人身安全防护等方面的成本投入比例，要合规合法地计入和使用成本。
5、加强大修、更改等工程项目的计划安排和工程进度管理工作。加强大修、更改、小型基建、科技信息等工程项目的计划管理，进度监督与控制，注重工程项目在形象进度、资料汇总、款项支付、决算编制、资产移交与入帐等方面的协调管理，减少各个环节的脱节现象;提高工程项目的计划安排、实施与时间的同步性，减少把工作集中到年末处理的现象。
6、加强对县级电力企业和多经公司的财务管理指导，提高其财务管理水平。地区局财务要安排专门人员对县级电力企业和多经公司的财务工作进行指导。多经企业要注意经营风险防范;县级电力企业要严格执行重大财务事项报告制度，要进一步加强全面预算管理，要加强内部控制制度的建立和完善，特别是必须严格执行收支两条线管理，对收支两条线的执行情况要检查、监督、考核;要逐渐开展对县级电力企业效益评价工作的研究。
同时，--年地区局和县级电力企业还要主动、积极配合南方电网公司、省网公司搞好《县级供电企业财务内部控制作业指导书》的编制工作。
7、加强财务人才队伍建设。企业的发展对财务人员素质提出了更高的要求，目前我局财务队伍在数量和素质上都有待提高，特别是高素质财务人才缺乏，我们要坚持人才引进与加强后续培养、培训相结合的方法，尽快充实、提高财务人才队伍，方能进一步发挥财务人员在财务分析、管理、参谋等方面的作用。
另外，--年--电网公司将进一步加强财务信息化建设，在全系统范围内推行资产管理、预算管理、工程管理等信息系统，财务及相关人员必须加强学习，全力配合，确保有关信息系统的推行和有效使用。
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